河北新闻网讯（李志云）一项仅需一人的机械改造，怎样替代两人高空托举的重体力劳动？一个成本骤降80%的标准接口，如何盘活整个井下“天眼”系统？这些答案，就藏在开滦集团钱家营矿业公司（简称“开滦钱矿公司”）一项项立足岗位的“小改小革”中。今年以来，钱矿公司持续推进群众性技术创新，以一系列“微创新”成功破解了多个制约生产的“老大难”问题，实现降本增效、减轻劳动强度、提升工作质量的综合效益。
开滦钱矿公司坚持“问题导向、实用为本”，建立“发现问题—立项研究—试点应用—推广改进”的全流程工作机制。通过每月技术分析会、定期现场调研等方式，精准识别生产痛点，组织技术人员深入一线，与岗位员工共同研商解决方案，确保每个创新项目源于实际、用于实际。
在创新实践中，小改动带来大效益的案例不断涌现。
——在锚索锁紧装置改造中，仅通过拆卸顶锚杆机旋转机构、加装自制“L”形锁具架，就解决了原需2人托举50公斤设备的高空作业难题，实现“小改造消除大压力”；
——在多规格视频系统互容性改造中，将各类专用接头统一改为RJ45水晶头，成本下降80%，却打通了整个视频系统的兼容壁垒，做到“小接口联通大系统”；
——在皮带机尾装置改进中，利用淘汰的液压支架千斤顶进行改造，以“小投入”实现劳动强度大幅降低、工作效率显著提升的“大回报”。
这些成果得益于公司完善的创新激励机制。开滦钱矿公司建立创新成果量化评价体系，将创新成效与绩效挂钩，并设立专项创新基金，支持有价值项目，通过定期开展技能培训，提升员工创新能力。同时，依托“创新工作室”“大师工作室”等平台，形成“传帮带”的创新人才培养机制，打造全方位创新激励体系。
针对机采科、井运区、后勤等服务单位的小革小改直接服务井下生产和全矿员工的特点，开滦钱矿公司还着力打通创新通路，加强单位协作，建立跨单位创新联盟，开展创新方法培训，完善成果转化机制，确保微创新精准对接需求，持续激发基层创新活力。面对井下电液控主阀过滤器易堵塞导致支架动作迟缓、成本支出高等难题，机采科与综采单位共同研讨，确立了便携高效、一机多能的攻关方向，并创新研制出体积小巧、便于携带的专用冲洗装置，实现了滤芯井下快速反洗。之后继续跟踪使用效果，进行多次优化，显著提升了电液控系统可靠性与使用寿命，减少成本投入，减轻员工劳动强度。
配资门户网址.全国配资最好的公司.炒股配资网站提示：文章来自网络，不代表本站观点。
